Работа в компаний Дальнего Востока расписана строго по часам

Владивосток, 24 ноября, PrimaMedia. Служба исследований компании HeadHunter провела исследование, по результатам которого оказалось, что у 75% дальневосточных работодателей в компании жестко регламентированы часы прихода на работу. Опрос проведен 7-15 ноября 2011 года среди 830 соискателей и 80 компаний, зарегистрированных на сайте dv.hh.r, сообщила РИА PrimaMedia менеджер по маркетингу и PR компании Ольга Трофимова.

Часы прихода на работу регламентированы в 75% компаний, а часы ухода в  52%. В каждой третьей компании строго регламентировано время на обед. В отношении часов обеда компании более лояльны – 79% представителей компаний указали, что сотрудники могут выбрать предпочтительное время на обед.

В каждой третьей компании на обед отводится строго определенное время, например, только 30 минут или только час. Часы обеда жестко ограничивают сотрудникам 21% работодателей.

По словам работодателей, в установлении регламента на обеденный перерыв они  руководствуются в первую очередь правилами трудовой дисциплины.


Автор: предоставлено компанией HeadHunter
График работы в компании

Жесткую регламентацию в часах прихода на работу большинство работодателей объясняют вопросами эффективной коммуникации (59%), мотивации и стимулирования сотрудников (31%). Те работодатели, кто установил для своих сотрудников плавающие часы прихода на работу, уверены, что это мотивирует персонал работать лучше (40%). Каждая четвертая компания, где регламентация на приход отменена, руководствуется тем, что у каждого сотрудникаесть свои "эффективные" часы работы.

Интересно, что сами сотрудники, у кого регламентировано время начала рабочего дня, в большинстве своем (52%) считают, что это оправданно. В то же время 27% дальневосточников с радостью отказались бы от подобной практики. По их словам, если бы руководство перешло на плавающий график, их производительность труда увеличилась бы.

Вопросами прибыли задаются 16% компаний. Чем больше времени сотрудник просидит на работе, тем лучше. Так, наглядный пример, менеджер по продажам: чем больше времени он просидит на рабочем месте, тем больше звонков сделает и прибыли принесет.

11% компаний оценивают с помощью регламентации производительность труда сотрудников. Ежедневный труд многих сотрудников сегодня оценить достаточно сложно. Сегодня многие специалисты выполняют работу, которая не всегда доступна ежедневной формализованной оценке, как, например, работа пиарщика, маркетолога, руководителя проектов.

Среди тех 25% компаний, которые устанавливают плавающий график, большинство руководствуется вопросами мотивации (40%), полагая, что жесткая регламентация убивает в работнике всякую мотивацию и желание трудиться.

Несмотря на то, что в компании закреплены жесткие рамки прихода на работу, 58% компаний своих сотрудников не штрафуют, даже если те опаздывают с завидной регулярностью.

Справка: hh.ru - сайт для успешной карьеры, обладающий базой в 120 тысяч актуальных вакансий и 6,2 млн резюме. Каждую неделю через hh.ru  компании приглашают на собеседование 140 тысяч человек по всей России.